软件开发中有(yǒu)哪些不同角色（软件开发的角色）
本篇文(wén)章给大家谈谈软件开发中有(yǒu)哪些不同角色，以及软件开发的角色对应的知识点，希望对各位有(yǒu)所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文(wén)目录一览：
IT项目管理(lǐ)中开发项目时都有(yǒu)哪些角色？
IT项目管理(lǐ)中开发项目时都分(fēn)四大类的角色：管理(lǐ)、前端UI、后台开发、测试这几类角色。
管理(lǐ)
部门经理(lǐ)
协调部门内和企业内的资源分(fēn)配，协调各部门的沟通，并承上启下地為(wèi)部门的整體(tǐ)业绩负责
项目经理(lǐ)
协调项目内的资源分(fēn)配，如日常沟通，进度管理(lǐ)等，為(wèi)项目负责
产品经理(lǐ)
调研客户需求，进行需求分(fēn)析，形成MRD文(wén)档，对产品规划，根据市场需求和分(fēn)享规划产品发展路線(xiàn)，设计产品商(shāng)业和服務(wù)模式，并定义相关功能(néng)模块
技术经理(lǐ)
协调项目内的技术活动，推动主要技术决策，技术的可(kě)行性研究，评价、确认并文(wén)档化软件架构等
前端UI
UI设计师
旨在设计项目开发中的具體(tǐ)界面，与人进行交互的UI界面
绘画制作
根据需要来绘制设计各种不同的静态资源图片
后台开发
项目组長(cháng)
协调小(xiǎo)组成员分(fēn)工，指导、分(fēn)配、落实小(xiǎo)组成员工作，发挥团队职能(néng)优势，不断提高小(xiǎo)组成员工作效率，优化工作流程，推进项目研发进度
系统架构师
主要负责大系统项目的架构设计
软件工程师
编写代码，同时编写项目文(wén)档，如需求，详细设计，架构设计，用(yòng)户手册，开发计划等；
程序员
编写代码，实现功能(néng)；
测试
软件测试工程师
主要工作是测试，质量保证人员日常工作重要内容是检查与评审，测试工作也是测试保证人员的工作对象
扩展资料
软件质量保证
创建或者制定标准和方法，提高促进软件开发能(néng)力和减少软件缺陷。
IT项目管理(lǐ)
IT项目管理(lǐ)是项目管理(lǐ)在IT领域的应用(yòng)，结合IT行业特点运用(yòng)项目管理(lǐ)技术、理(lǐ)念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采購(gòu)管理(lǐ)）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。
特点
1、任務(wù)的明确性
2、管理(lǐ)工具的先进性
3、信息沟通的及时性
4、资源提供的必要性
5、测试完善的严谨性
6、度量的准确性
7、项目管理(lǐ)的贯穿性
参考资料：百度百科(kē)—IT项目管理(lǐ)
软件开发由哪些人员组成
软件开发由哪些人员组成
对一个软件产品或者一项软件工程来说，参与角色通常包括如下几种：高级经理(lǐ)、产品经理(lǐ)或项目经理(lǐ)、开发经理(lǐ)、设计师、测试经理(lǐ)、开发人员
、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。
互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可(kě)以来这里，这个手技是----壹伍扒----壹壹叁叁----驷柒驷驷，按照顺序组合起来就可(kě)以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
随着软件规模的不断膨胀和软件开发技术的发展，软件开发的分(fēn)工和组织也变得越来越复杂，如何合理(lǐ)的组织和分(fēn)工越来越成為(wèi)能(néng)否成功开发的一个决定性因素。
对一个软件产品或者一项软件工程来说，参与角色通常包括如下几种：高级经理(lǐ)、产品经理(lǐ)或项目经理(lǐ)、开发经理(lǐ)、设计师、测试经理(lǐ)、开发人员
、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。
高级经理(lǐ)具體(tǐ)参与项目或产品的时间并不多(duō)，但对项目的成败却起到了至关重要的作用(yòng)。通常高级经理(lǐ)参与项目过程中各个关键环节的活动，关注产品开发的进度，对风险控制、资源提供做出决策。
产品经理(lǐ)(项目经理(lǐ))作為(wèi)客户方和公司内部交流的纽带，对项目过程进行监控，对项目的进度、质量负责。产品经理(lǐ)应该是软件工程领域内的专家，但不一定是业務(wù)领域内的专家。产品经理(lǐ)的基本活动包括：制定计划、协调资源、关注和控制计划进度、控制客户期望值。其中控制客户期望值这一项在工程性质的项目中尤其重要。
开发经理(lǐ)是具體(tǐ)开发过程的领导者，必需由熟悉业務(wù)和开发技术的专家担任。开发经理(lǐ)的职责是界定需求，确定适当的技术构架和體(tǐ)系，保证软件产品按照设计的标准开发。
设计师是软件蓝图的设计者。通常设计师可(kě)以分(fēn)需求分(fēn)析师、构架设计师、业務(wù)设计师三种，在小(xiǎo)规模的开发团队中，这三个角色通常由一个人承担。设计师一定是业務(wù)领域和技术领域内公认的专家，具有(yǒu)丰富的项目经验，能(néng)够准确把握客户需求并提供可(kě)行的实现思路。设计师的基本活动包括：进行需求分(fēn)析、进行构架设计和功能(néng)设计，按照规范编写相应的文(wén)档，将设计思路传播给开发人员、测试人员。
测试经理(lǐ)是测试活动的领导者，是公司内部认定的产品质量责任人(项目经理(lǐ)是对外的软件质量责任人)。测试经理(lǐ)的责任是计划和组织测试人员对目标产品进行测试，发现bug、跟踪bug直到解决bug;计划和组织用(yòng)户培训工作。
产品经理(lǐ)、开发经理(lǐ)、设计师、测试经理(lǐ)作為(wèi)一个项目的高层，对项目的成败起关键作用(yòng)。
开发人员根据设计师的设计成果进行具體(tǐ)编码工作，对自己的代码进行基本的单元测试。通常3～4个开发人员组成一个开发小(xiǎo)组，由一个team
leader带领进行开发活动。开发小(xiǎo)组team leader由小(xiǎo)组内技术和业務(wù)比较好的成员担任。team
leader通常还负有(yǒu)进行详细设计和走查小(xiǎo)组成员代码的职责。考虑到team leader需要进行详细设计、编写文(wén)档，和小(xiǎo)组成员进行沟通，因此一个team
leader的开发任務(wù)不能(néng)超过开发人员的平均任務(wù)量。对开发人员而言，必需具备产品开发所需要基本技术、技能(néng)，比如编程语音、数据库应用(yòng)开发经验等。如果发现开发人员不完全具备这些技能(néng)，开发经理(lǐ)和项目经理(lǐ)应该提供必要的内部或外部、培训，以使开发人员具备这些必要的技能(néng)。
测试人员根据测试经理(lǐ)的计划和测试总體(tǐ)方案对目标产品进行测试，编写测试case和测试代码，发现和跟踪bug;编写用(yòng)户手册;进行用(yòng)户培训和教育。测试人员介入项目的时机从理(lǐ)论上讲越早越好，但考虑到测试人力资源，通常在需求分(fēn)析确定后介入比较合适。对测试人员而言，除了要求和开发人员相同的技术技能(néng)外，还应该熟悉测试理(lǐ)论和测试方法，尽可(kě)能(néng)做到总是站在使用(yòng)者的角度观察和思考问题。
项目实施人员是针对工程性质的项目必需的人员配置。项目实施人员负责软件系统安装配置、系统割接、运行期间的维护工作。
项目角色有(yǒu)哪些?
问题一：IT项目管理(lǐ)中开发项目时都有(yǒu)哪些角色？ 1.角色定义 A) 项目经理(lǐ) B) 需求人员 C) 设计师 D) 开发人员 E) 配置人员 F) 测试人员 G) 数据库管理(lǐ)人员2. 软件开发的各个阶段 A) 需求分(fēn)析 B) 概要设计 设计系统架构,以及业務(wù)相关的基础框架 C) 详细设计 1.编写详细设计文(wén)档,包括UI，UML类图，操作流程说明，相关SQL,数据库表说明，与其他(tā)模块接口 (详细设计，要能(néng)做到开发人员在不了解业務(wù)的情况下，也能(néng)很(hěn)好的开发) 2.重点模块详细设计组织评审 (评审能(néng)统一设弗人员的设计风格，找出错误，以及更好的与其他(tā)人员设计的模块衔接) D) 系统开发 1.依据详细设计文(wén)档开发 2.开发人员自测表 开发人员完成开发后，编写测试用(yòng)例，以详细设计為(wèi)标准，对模块做功能(néng)测试 (测试用(yòng)例，包括2个内容，一是操作步骤，而是结果) 3.开发组長(cháng)复测表 开发组長(cháng)，根据自测表的测试用(yòng)例，再测试功能(néng)模块，以及代码审查，未通过的以及需要修改的，退回开发人员修改,这个可(kě)与绩效考核挂钩 4.循环 2, 3两个步骤，直至功能(néng)模块测试通过 5.项目经理(lǐ)抽查测试表 项目经理(lǐ)抽查重点功能(néng)的测试表，复测表等，以监督开发过程 E) 测试 1.配备专用(yòng)的测试服務(wù)器，自动每日构建，并生成测试报告 （专用(yòng)的测试服務(wù)器，方便测试人员和开发人员交流，再现问题,以及减少版本合并错误等) 2.测试人员，从用(yòng)户习惯的角度，编写测试用(yòng)例，进行单个模块功能(néng)测试 3.熟悉业務(wù)的测试人员，编写测试用(yòng)例，各个模块间流程拉通测试 4.安全性及压力测试 5.编写操作手册 F) 上線(xiàn)，运维 **其中，设计、开发、测试，是一个迭代的过程 3. 管理(lǐ)制度 A) 每日下班前10分(fēn)钟，填写工作日志(zhì)，并提交到版本库中 日志(zhì)包括2部分(fēn)内容, 工作内容、问题及建议 B) 晨会 项目负责人，早上收集工作日志(zhì)，了解开发进度，以及解决日志(zhì)中反馈的问题 C 周会 周末，项目负责人总结本周项目进度，以及主要的问题点，各成员总结个人本周工作情况，以及问题和建议
D培训 一周或者二周内，组织项目内培训,由各项目成员轮流主讲，然后共同讨论,会后，形成文(wén)档，并提交到知识库 4.相关工具 版本库: svn 缺陷跟踪:bugfree 项目计划:GanttProject最后，很(hěn)重要的一点，就是有(yǒu)问题多(duō)沟通，......
问题二：项目管理(lǐ)里面有(yǒu)哪些角色，当哪个最好，為(wèi)什么 项目管理(lǐ)，如果是狭义地指施工单位，那是项目经理(lǐ)好，他(tā)是项目的一把手，全面负责的。
如果指整个工程的项目管理(lǐ)，单就一个项目而言，是建设单位负责人好，都懂的。如果考虑职业的持续性，那是工程造价好，做的好不如算的好
问题三：关于软件测试：做一个项目，需要哪些角色，这些角色之间有(yǒu)什么关系，每个角色担任什么任務(wù)？ 对于项目整體(tǐ)而言：
1.项目经理(lǐ)：负责项目的需求，计划，统筹，团队的管理(lǐ)，成本预估计算，项目尾期的结项过程中与客户的沟通，可(kě)能(néng)还会进行相关开发工作，还有(yǒu)后续参与设计文(wén)档，代码，测试计划，测试报告的评审等等，有(yǒu)很(hěn)多(duō)的工作内容。
2.项目管理(lǐ)：某些公司会有(yǒu)这样的职能(néng)部门，主要负责团队工作的协调，进度的跟进，风顶的预估以及解决，配合项目经理(lǐ)执行部分(fēn)团队管理(lǐ)工作，进行各类文(wén)档及代码的审核（这块儿类似于QA），组织评审会议，会议纪要等等。
3.开发设计人员：针对需求进行设计，进行实际编码工作，缺陷修复，可(kě)能(néng)还会进行相应的单元测试等。
4.测试人员：编写测试计划，参与各类文(wén)档的评审，依据需求及设计文(wén)档编写测试用(yòng)例，执行测试用(yòng)例，记录测试过程中的缺陷，开发修改后的回归测试，管理(lǐ)缺陷状态，进行缺陷跟踪，编写测试报告。
开发团队模式应该就这样差不多(duō)了。
软件测试团队：
1.部门主管：统筹整个部门内部的人员管理(lǐ)，计划安排，工作及文(wén)档检查，流程制定，资源协调等。
2.测试人员：测试用(yòng)例的编写，执行测试（功能(néng)性能(néng)，自动手动），记录缺陷，跟踪缺陷，编写测试报告，同开发人员交互协调等。
目前我所接触到的公司基本就是这两种模式，当然，还有(yǒu)敏捷开发等其他(tā)类型，需要角色等这些内容实际上还是依据于项目开发的模式以及公司实力来决定。
问题四：项目经理(lǐ)的职能(néng)和角色分(fēn)别是什么？ 项目经理(lǐ)的职能(néng)（PLOC，即计划、领导、组织和沟通）
项目经理(lǐ)的角色，集成者（项目适应组织整體(tǐ)计划的方式，必须协调项目团队所有(yǒu)单位工作）、沟通者、团队领导（在问题出现时解决问题，指导来自不同职能(néng)部门的人，协调项目，从而展现领导能(néng)力）、决策者（必须能(néng)够对资源分(fēn)配，绩效的成本和进度之间折衷，项目的范围、方向或特性的变更做出决策）、氛围创造者（尽早营造支持的气氛，以避免负面冲突）。项目经理(lǐ)的职责主要體(tǐ)现在利用(yòng)可(kě)用(yòng)的资源，在时间、成本和项目绩效的约束内生成最终的项目结果；与项目相关的事项必须做出决策；扮演组织与客户之间的接口；与职能(néng)经理(lǐ)之间协商(shāng)，在时间、成本和人力资源目标内完成必须的工作；解决冲突。
问题五：一份完整的职业生涯规划应该包括哪些项目? 业规划，是职业生涯规划的简称，是指一个人对其一生中所承担职務(wù)相继历程的预期和计划。是个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分(fēn)析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并最终确定实现事业目的的职业或岗位。
而职业规划书则是根据实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动计划，对每一步骤的时间、项目和措施作出合理(lǐ)的安排，是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划过程。
因此，职业规划书要包含以下几个方面的内容：
1、个人的职业性格特点，职业兴趣分(fēn)析
2、个性特長(cháng)及个人优缺点、专业技能(néng)及工作经验分(fēn)析;
3、职业环境、岗位工作内容、职业发展前景及行业发展前景分(fēn)析
4、自身职业发展方向及职业发展目标确定
5、职业发展目标分(fēn)解，职业生涯发展路線(xiàn)及执行实施计划
6、职业规划实施后的评估反馈措施
一、个人的【职业性格】、【职业兴趣】分(fēn)析
1.自我探索：自己先对自身的性格优缺点、兴趣特長(cháng)进行自我分(fēn)析，并把它们罗列在表格中;
2.采用(yòng)职业规划测评工具进行测试分(fēn)析：目前有(yǒu)不少职业规划测试工具，这些心理(lǐ)自我剖析式的题目，可(kě)以帮助我们进一步了解和确定自身的职业性格、职业兴趣
3.使用(yòng)职业规划系统开始进行测评，题目大部分(fēn)是自我探索式，问答(dá)型题目：
4测评结束后查阅报告，对测评的结果进行查阅：包括职业性格、个性发展建议、职业兴趣、个人优缺点等。
5.个性特長(cháng)及个人优缺点：可(kě)以通过通过前面两步自我探索及测评，您对自己的性格、兴趣爱好已经有(yǒu)一定的了解，此时，你可(kě)以请朋友对自身的特長(cháng)、性格优缺点等进行进一步的评价，然后与前面两步的分(fēn)析结果进行对比，最终确定。
6.个人专业技能(néng)及工作经验分(fēn)析：这一步可(kě)以结合自身所學(xué)的专业，曾经从事过的工作内容来分(fēn)析，把學(xué)习专业时的體(tǐ)会、感受及工作的记录、工作感受一一分(fēn)析，看自己对什么样的工作和专业比较感兴趣，当然这一步同样可(kě)以参考职业规划测评工具的测试结果，测试结果中有(yǒu)相应的工作环境、职业适应领域分(fēn)析.
二、职业环境、岗位工作内容、职业发展前景分(fēn)析
1.经过前面的分(fēn)析，你对于自身基本有(yǒu)了一个比较大概的了解，所以此时，你可(kě)以根据自己的性格特点，选定目标职业，然后对目标职业进行分(fēn)析，主要了解和分(fēn)析以下几个方面：职业工作环境与自身职业性格是否匹配，匹配程度如何?自己面对这样的工作环境是否会感到压抑，能(néng)否发挥工作的热情?
2.岗位工作内容与自身的性格及职业兴趣是否匹配，匹配程度如何?自己对岗位工作内容是否喜欢?能(néng)积极投入到工作中吗?
3.职业发展前景如何?在发展过程中会面临怎么样的瓶颈?自己该如何去克服?行业发展前景如何?目前行业处于什么样的发展状况，将来会朝什么样的方向发展?
三、确定职业发展【方向】及【目标】
1.将个人与职业结合进行分(fēn)析，然后确定自身职业发展方向及职业发展目标
把个人职业性格、职业兴趣、个性特長(cháng)及个人优缺点、专业技能(néng)及工作经验分(fēn)析等内容与职业环境、岗位工作内容、职业发展前景及行业发展前景分(fēn)析的内容进行综合分(fēn)析，然后确定自身的职业发展方向以及职业目标;
2.把确定的职业目标进行分(fēn)解，分(fēn)别确定長(cháng)期目标、中期目标及短期目标;
四、制定职业生涯【发展路線(xiàn)】及【执行实施计划】
1.根据职业目标，制定职业生涯发展路線(xiàn)及执行实施计划
根据分(fēn)解后的中、長(cháng)、短期目标，结合实际情况，确定职业生涯发展路線(xiàn)，并制定执行实施计划，并做好阶段性的评估
2.制定计划时，可(kě)以使用(yòng)滚动计......
问题六：SAP项目中到底有(yǒu)多(duō)少人员角色 1、打单阶段：这个阶段主要是销售和presale一起配合来了解业務(wù)需求，并拿(ná)出初步方案建议给客户。那有(yǒu)以下问题：1）那这个阶段的角色可(kě)能(néng)会有(yǒu)哪些？除了我说的sale ，presale，还有(yǒu)其他(tā)人吗？比如说业務(wù)专家，即对业務(wù)很(hěn)熟悉的人？2）或是后期可(kě)能(néng)要安排的项目经理(lǐ)也要参与其中？3）还有(yǒu)，方案、人天估算应该是谁来做？ 如果是presale来做的话，那如果项目真的接下来，但项目可(kě)能(néng)并不是这批打单的人做的，那项目经理(lǐ)会不认可(kě)这方案和人天估算怎么办？4）会有(yǒu)专门的人做presale吗？还是presale必须从实施团队来？我目前遇到一个困难是，由于公司是集团旗下独立的咨询公司，目前业務(wù)主要还是集团的需求。而此前是没有(yǒu)打单阶段的。但為(wèi)了适应后期对外的发展，是需要有(yǒu)这个过程的。但对于这个阶段，对于后续具體(tǐ)做实施项目的 人员来说，他(tā)们就认為(wèi)前面的调研或是方案或估算应该是同一批人来做，否则就不认。这就是个矛盾。2、 项目实施：从打单结束，到项目正式立项，开始组织项目人员进驻项目，到整个项目实施结束。有(yǒu)几个问题：1）整个项目实施过程有(yǒu)哪些人员角色？除了各模块的实施顾问 ，可(kě)能(néng)还有(yǒu)开发ABAP顾问，basis顾问，还会有(yǒu)哪些人员角色是可(kě)以在不同的阶段进驻项目组的？2）SAP的实施项目中是否会有(yǒu)业務(wù)顾问的角色？就是可(kě)能(néng)不一定很(hěn)懂系统实施，但对业務(wù)流程可(kě)能(néng)比较熟悉的人员？如果有(yǒu)这个角色，他(tā)在项目中的定位是怎样的？承担什么责任？需要参与哪些阶段？与实施顾问的关系是怎样的？这些问题实在让我很(hěn)困惑，望大家都来给我出出点子，说说大家的经验。謝(xiè)謝(xiè)啦！！
问题七：IT项目管理(lǐ)中开发项目时都有(yǒu)哪些角色？ 第一步，获取项目范围，项目到底做什么；
第二步，建立项目团队，项目经理(lǐ)，开发人员，设计，分(fēn)析
第三步丹进行任務(wù)的分(fēn)解（大概的范围）
第四步、进行系统的分(fēn)析，并进行详细的WBS
第五步，进行系统设计
第六步、系统的开发
第七部、系统测试
第八步、部署
问题八：软件开发有(yǒu)哪几种角色 分(fēn)析人员
业務(wù)分(fēn)析人员的任務(wù)是理(lǐ)解和描绘客户的需求，引导和协调用(yòng)户和业務(wù)需求的收集和确认，文(wén)档化和组织系统的需求，或者向整个团队传达需求。
架构师
架构师负责理(lǐ)解系统的业務(wù)需求，并创建合理(lǐ)、完善的系统體(tǐ)系架构。架构师也负责通过软件架构来决定主要的技术选择。这典型的包括识别和文(wén)档化系统的重要架构方面，包括系统的需求、设计、实现和部署视图。
数据设计人员
对于大多(duō)数的应用(yòng)开发项目来说，用(yòng)于持久存储数据的技术是关系型数据库。数据库架构师负责定义详细的数据库设计，包括表、索引、视图、约束、触发器、存储过程和其他(tā)的特定数据库用(yòng)于存储、返回和删除持久性对象的结构。
项目经理(lǐ)
项目经理(lǐ)负责管理(lǐ)业務(wù)应用(yòng)开发或者软件和系统开发项目。 项目经理(lǐ)角色计划、管理(lǐ)和分(fēn)配资源，确定优先级，协调用(yòng)户和客户的交互。项目经理(lǐ)也要建立一系列的实践活动以确保项目工作产品的完整性和质量。
开发人员
开发人员通常负责设计和实现可(kě)执行的代码方案、测试开发出了的组件和分(fēn)析运行时情况以去除可(kě)能(néng)存在的错误。有(yǒu)时开发人员还负责创建软件的體(tǐ)系架构或者使用(yòng)快速应用(yòng)开发工具。
系统测试人员
系统测试人员负责制定测试计划并依照测试计划进行测试。这些测试包括功能(néng)性的测试(黑盒测试)和非功能(néng)性的测试(白盒测试)。测试人员需要良好的测试工具来辅助完成测试任務(wù)，自动化的测试供具将大幅度提高测试人员的工作效率和质量。
问题九：职业培训有(yǒu)哪些项目 职业培训是直接為(wèi)适应经济和社会发展的需要，对要求就业和在职劳动者以培养和提高素质及职业能(néng)力為(wèi)目的的教育和训练活动。其含义：①是一种以劳动者為(wèi)特定对象的劳动力资源开发活动；②是一种以直接满足社会、经济发展的某种特定需要為(wèi)目的的定向性培训；③它通常是按照國(guó)家职业分(fēn)类和职业技能(néng)标准进行的规范性培训。处职业培训的种类包括技能(néng)培训、劳动预备制度培训、再就业培训和企业职工培训，依据职业技能(néng)标准，培训的层次分(fēn)為(wèi)初级、中级、高级职业培训和其它适应性培训。培训工作主要由技工學(xué)校、就业训练中心、咨询公司、社会力量办學(xué)等各类职业培训机构承担。
技能(néng)
1.技工學(xué)校 技工學(xué)校是培养技术技能(néng)型人才的主要基地。招生对象主要是初中毕业生，學(xué)制3年。技工學(xué)校实行教學(xué)实习与科(kē)研生产相结合。经过几十年的改革发展，技工學(xué)校已形成初中高级培训并村，學(xué)历教育与职业资格证书教育相结合，多(duō)层次、多(duō)功能(néng)、多(duō)元化的职业培训體(tǐ)系，遍及厨师、西点、机械、電(diàn)子、航空、電(diàn)力、石油、冶金、铁路、计算机等近30个部门和系统。1998年，全國(guó)共有(yǒu)技工學(xué)校4362所，在校生181万人，毕业生68万人。其中國(guó)家及重点技工學(xué)校266所，高级技工學(xué)校63所。
2.就业训练 就业训练中心是培训失业人员的重要基地。其培训对象主要是失业青年和失业职工。就业训练中心组织就业前训练和转业训练，多(duō)以实用(yòng)技术和适应性培训為(wèi)住，學(xué)制灵活，少到1-3个月，多(duō)到6-12个月。全國(guó)已有(yǒu)就业训练中心所，年组织培训万人次。
3.社会力量办學(xué) 社会力量办學(xué)是企业组织、社会团體(tǐ)及其它社会组织和公民(mín)个人利用(yòng)非國(guó)家财政性教育经费，面向社会举办的培训机构，社会力量办學(xué)主要实施以职业技能(néng)培训為(wèi)主的职业资格培训、技术等级培训、劳动就业职业技能(néng)培训。全國(guó)此类社会力量办學(xué)机构达2万多(duō)所，年培训能(néng)力达1000多(duō)万人。
為(wèi)使职业培训工作更好地适应劳动力市场的发展，针对劳动者就业的需要开展多(duō)层次、多(duō)形式的培训，并促进培训与就业紧密结合，原劳动部制定了《综合性职业培训基地的基本要求》，组织进行综合性职业培训基地和集团试点工作。通过进一步化办學(xué)體(tǐ)制改革，扩大培训利用(yòng)现有(yǒu)办學(xué)条件和挖掘师资、设施设备等方面的潜力，将技工學(xué)校或就业训练中心建成兼有(yǒu)职业需求调查、职业培训、职业技能(néng)坚定、职业指导并与职业介绍紧密联系的多(duō)功能(néng)的综合基地，充分(fēn)體(tǐ)现培训与就业相结合、培训為(wèi)就业服務(wù)的功能(néng)，并发挥示范和辐射作用(yòng)。职业培训集团主要是依托培训、就业、鉴定等职能(néng)机构的紧密协作，加强本地區(qū)职业培训实體(tǐ)的联合，為(wèi)劳动者培训、鉴定与就业提供全方位、一體(tǐ)化的服務(wù)。集团主要依托于社區(qū)，着眼于联合与调动全社会力量办培训，发挥整體(tǐ)优势，成為(wèi)區(qū)域性职业培训工作的主导力量。全國(guó)已建成职业培训综合基地和集团200多(duō)个，在当地為(wèi)促进就业发挥了重要作用(yòng)。
劳动预备制度
劳动预备制度是國(guó)家為(wèi)提高青年劳动者素质，培养劳动后备军而建立和推行的一项新(xīn)型培训制度。从1999年起，在全國(guó)城镇普遍推行劳动预备制度，这一制度的基本内容是组织新(xīn)生劳动力和其他(tā)求职人员，在就业前接受1-3年的职业培训和职业教育，使其取得相应的职业资格或掌握一定的职业技能(néng)后，在國(guó)家政策的指导和帮助下，通过劳动力市场实现就业。实行劳动预备制度的主要对象是城镇未能(néng)继续升學(xué)并准备就业的初、高中毕业生，以及农村未能(néng)升學(xué)并准备从事非农产业工作或进城務(wù)工的初、高中毕业生。对准备从事农业生产劳动的初、高中毕业生，各地可(kě)从本地实际出发，另行制定培训办法。各地还可(kě)根据实际情况引导城镇失业人员和國(guó)有(yǒu)企业下岗职工参加劳动预备......
问题十：IT项目管理(lǐ)中开发项目时都有(yǒu)哪些角色？ 1.角色定义 A) 项目经理(lǐ) B) 需求人员 C) 设计师 D) 开发人员 E) 配置人员 F) 测试人员 G) 数据库管理(lǐ)人员2. 软件开发的各个阶段 A) 需求分(fēn)析 B) 概要设计 设计系统架构,以及业務(wù)相关的基础框架 C) 详细设计 1.编写详细设计文(wén)档,包括UI，UML类图，操作流程说明，相关SQL,数据库表说明，与其他(tā)模块接口 (详细设计，要能(néng)做到开发人员在不了解业務(wù)的情况下，也能(néng)很(hěn)好的开发) 2.重点模块详细设计组织评审 (评审能(néng)统一设弗人员的设计风格，找出错误，以及更好的与其他(tā)人员设计的模块衔接) D) 系统开发 1.依据详细设计文(wén)档开发 2.开发人员自测表 开发人员完成开发后，编写测试用(yòng)例，以详细设计為(wèi)标准，对模块做功能(néng)测试 (测试用(yòng)例，包括2个内容，一是操作步骤，而是结果) 3.开发组長(cháng)复测表 开发组長(cháng)，根据自测表的测试用(yòng)例，再测试功能(néng)模块，以及代码审查，未通过的以及需要修改的，退回开发人员修改,这个可(kě)与绩效考核挂钩 4.循环 2, 3两个步骤，直至功能(néng)模块测试通过 5.项目经理(lǐ)抽查测试表 项目经理(lǐ)抽查重点功能(néng)的测试表，复测表等，以监督开发过程 E) 测试 1.配备专用(yòng)的测试服務(wù)器，自动每日构建，并生成测试报告 （专用(yòng)的测试服務(wù)器，方便测试人员和开发人员交流，再现问题,以及减少版本合并错误等) 2.测试人员，从用(yòng)户习惯的角度，编写测试用(yòng)例，进行单个模块功能(néng)测试 3.熟悉业務(wù)的测试人员，编写测试用(yòng)例，各个模块间流程拉通测试 4.安全性及压力测试 5.编写操作手册 F) 上線(xiàn)，运维 **其中，设计、开发、测试，是一个迭代的过程 3. 管理(lǐ)制度 A) 每日下班前10分(fēn)钟，填写工作日志(zhì)，并提交到版本库中 日志(zhì)包括2部分(fēn)内容, 工作内容、问题及建议 B) 晨会 项目负责人，早上收集工作日志(zhì)，了解开发进度，以及解决日志(zhì)中反馈的问题 C 周会 周末，项目负责人总结本周项目进度，以及主要的问题点，各成员总结个人本周工作情况，以及问题和建议
D培训 一周或者二周内，组织项目内培训,由各项目成员轮流主讲，然后共同讨论,会后，形成文(wén)档，并提交到知识库 4.相关工具 版本库: svn 缺陷跟踪:bugfree 项目计划:GanttProject最后，很(hěn)重要的一点，就是有(yǒu)问题多(duō)沟通，......
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