软件开发过程与项目管理(lǐ)实训总结（软件工程项目开发与实践）
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项目实施总结报告5篇
时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间以来的工作成果，你有(yǒu)什么感悟呢(ne)?这时候，最关键的 工作 总结 怎么能(néng)落下!那么如何把工作总结写出新(xīn)花(huā)样呢(ne)?下面是我精心给大家整理(lǐ)项目实施 总结 报告 ，希望大家喜欢！
项目实施总结报告1
一、项目概况
(一)项目简介
(二)进展与管理(lǐ)
二、项目建设完成情况
(一)完成人才培养方案
(二)完善课程与教學(xué)资源建设
(三)师资队伍与服務(wù)能(néng)力建设
(四)校企合作制度与管理(lǐ)运行机制建设
(五)实训实习改善情况
(六)现代信息技术应用(yòng)于数字校园建设情况
三、建设成效
(一)师资队伍建设成效
(二)实训设备
(三)课程改革
(四)工學(xué)结合
(五)校企合作
(六)职业技能(néng)培训
(七)专业 教育 质量
(八)实训基地运行于管理(lǐ)绩效
四、预算执行
五、存在的问题
六、下一步 工作计划 与建议
(一)有(yǒu)效实现资源共享
(二)為(wèi)區(qū)域经济社会培养技能(néng)型护理(lǐ)人才
(三)对护理(lǐ)实训环境的进一步改造
运城护理(lǐ)职业學(xué)院
高等职业學(xué)校提升专业服務(wù)产业发展能(néng)力项目总结报告在中央财政的大力支持下，在省教育厅的正确领导下，运城护理(lǐ)职业學(xué)院全體(tǐ)教职工经过近一年的共同努力，使我院护理(lǐ)专业实训基地在原有(yǒu)的基础上又(yòu)跃进了一大步，為(wèi)本地及周边地區(qū)护理(lǐ)职业教育的发展做出更大贡献。
根据教育厅关于报送“高等职业學(xué)校提升专业服務(wù)产业发展能(néng)力项目”执行情况的说明要求，下面就我院建设项目的执行情况报告如下：
一、项目概况
(一)项目简介2021年8月，我院护理(lǐ)专业被教育部、财政部确定為(wèi)“中央财政支持高等职业學(xué)校提升专业服務(wù)产业发展能(néng)力”项目，在这一年中，為(wèi)实现项目建设的总體(tǐ)目标，按照我院给出的把护理(lǐ)专业建成骨干专业、品牌专业的发展规划，根据《建设方案》的具體(tǐ)要求，我院创新(xīn)人才培养模式、加强师资队伍建设、有(yǒu)序推进项目建设，努力培养适合现代化社会需要的、具有(yǒu)护理(lǐ)技术和现代服務(wù)理(lǐ)念的高素质技能(néng)型护理(lǐ)人才。在中央财政的大力支持下，我院全面实行院校对接，强化实践育人，推行“一贯穿、两一體(tǐ)，三融合”一體(tǐ)化培养模式。2021年将迎来我院第一届 毕业 生步入社会，通过建立初步完善的第三方人才培养质量评价體(tǐ)系，力求使我院毕业生能(néng)够获得高的就业率和用(yòng)人单位的欢迎。
近期，按照《建设方案》要求，學(xué)院对建设项目的总體(tǐ)任務(wù)、各子项目完成情况、建设效益、专项经费决算等进行了全面自查。自查结果表明，建设经费方面，配套资金及时到位，财政资金使用(yòng)严格按规定执行，无违规行為(wèi)。资金效益明显。基本实现了预期建设目标，与建设之前相比，特色鲜明，成效凸显，學(xué)院办學(xué)实力和社会影响力明显提升。
(二)进展与管理(lǐ)
建设之初，我院升格不满一年，正处于转型跨越发展之关键时期，虽然朝气蓬勃，但也存在诸多(duō)矛盾与问题，例如，人才培养模式及其课程體(tǐ)系与岗位素质和技能(néng)需求不相适应，护生数量多(duō)与教师人数寡、实训设备数量少之间的矛盾，护理(lǐ)专业教师职业能(néng)力的滞后问题，校企合作、岗位对接的差距问题等，學(xué)院正是在发展机遇与严峻挑战同在、办學(xué)优势与困难问题并存的基础上开始启动中央财政支持建设项目。
一年来，學(xué)院多(duō)次召开专题研讨和协调会，制定了一系列保障 措施 和配套政策，并对项目实施过程实行了全方位的监控与管理(lǐ)，严格执行建设项目的总體(tǐ)任務(wù)，严格履行建设项目的进度计划，严格落实建设项目的资金安排，建设工作组织严谨，建设过程井然有(yǒu)序，顺利地完成建设项目的各项任務(wù)指标，并在人才培养模式、护理(lǐ)教學(xué)团队、工學(xué)结合道路探索等方面取得了一系列有(yǒu)特色的建设成果，努力為(wèi)高等职业护理(lǐ)专业探索出一条“校企合作、工學(xué)结合”的发展高等职业
教育人才培养模式的路径，為(wèi)山(shān)西省护理(lǐ)事业发展发展塑造一个服務(wù)社会、就业导向、走产學(xué)结合发展道路的典型。
1.领导重视，深入调研，加强监督检查為(wèi)了确保建设项目的顺利实施，學(xué)院组成项目协调领导小(xiǎo)组，负责项目的整體(tǐ)规划、协调资金落实、监督管理(lǐ)等，确保完成项目建设任務(wù)。
2.成立机构，健全制度，落实责任成立以院長(cháng)為(wèi)负责人的项目建设领导小(xiǎo)组，建立健全包括项目建设领导责任制度和项目负责人制度，為(wèi)了确保建设工作效率和质量，对建设项目实施责任制管理(lǐ)，实行项目法人和子项目负责人责任制。根据建设任務(wù)书，合理(lǐ)分(fēn)解目标任務(wù)，任務(wù)到人，责任明确，严格标准，狠抓落实，确保各项任務(wù)顺利实施，按时完成。
3.全程监控，保质保量
為(wèi)了确保项目实施，加强对建设过程的全程监控与管理(lǐ)，从落实任務(wù)到项目验收“定任務(wù)、定标准、定时间、定绩效”，强化过程管理(lǐ)，实时监控和效果评价;同时，按照“月有(yǒu)安排、季有(yǒu)检查、年有(yǒu)考核”的要求，建立科(kē)學(xué)的监控评价體(tǐ)系，使各项工作始终处于自我要求、自我监测、自我修正、坚持完善的良好运行状态。
二、项目建设完成情况
(一)完成人才培养方案
组织专任教师开展行业调研，主要调研内容包括护理(lǐ)行业的人才结构现状、专业发展趋势、人才需求状况，岗位对知识能(néng)力的要求、
项目实施总结报告2
自2月份开始，我一直在跟进__银行w-__nd1s2.0项目的测试工作，至此為(wèi)止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作為(wèi)测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。
一、项目测试进度控制。
项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任務(wù)、提交测试类相关文(wén)档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小(xiǎo)组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理(lǐ)采用(yòng)每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新(xīn)问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新(xīn)测试。
二、项目组内部成员关系处理(lǐ)。
在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的 方法 ，向各模块负责人學(xué)习模块功能(néng)处理(lǐ)方式，向业務(wù)人员了解系统中涉及的业務(wù)知识点，两者结合起来进行模块功能(néng)测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的 经验 ，也向项目组提出了一些完善性意见。
三、协调用(yòng)户测试方面。
用(yòng)户验收测试是项目测试工作的重要组成部分(fēn)之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业務(wù)人员结合日常业務(wù)处理(lǐ)情况对系统进行的尝试性使用(yòng)过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小(xiǎo)，尽管我们已经很(hěn)多(duō)次電(diàn)话催促业務(wù)人员测试，每次联系相关业務(wù)人员进行测试，他(tā)们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小(xiǎo)时时间，简单的进行验证操作即可(kě)。__银行利用(yòng)两批系统培训的时间安排了两次分(fēn)行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。
四、测试成效方面。
中信x-funds2.0系统测试中，共记录问题及客户新(xīn)增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新(xīn)增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新(xīn)测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信x-funds2.0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新(xīn)测试工作。
五、个人得失方面。
作為(wèi)此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任務(wù)分(fēn)配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能(néng)力均得到了进一步提高，理(lǐ)清了项目整个过程中测试小(xiǎo)组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业務(wù)知识有(yǒu)了更进一步认知。相关业務(wù)知识方面还需要进一步加强，测试技能(néng)及测试管理(lǐ)方面还需要进一步完善學(xué)习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他(tā)项目的测试工作。
拓展阅读：项目实施总结报告格式
一、项目基本情况.(重点突出这是一项什么技术?应用(yòng)在哪里?主要起什么作用(yòng)?)
二、项目执行情况(.重点在于合作方参与的主要人员及对本项目的主要贡献)
三、技术创新(xīn)点和技术解决方案(即主要的关键技术有(yǒu)哪些?是如何解决的?)
四、科(kē)技成果转化、产业化经费投入情况，包括总经费、科(kē)研经费投入、省科(kē)技厅补助经费、市、县(市、區(qū))补助经费情况。具體(tǐ)相关凭证(复印件)证明材料请与《浙江省科(kē)技项目经费决算申报书》一齐作為(wèi)附件以纸质方式提交。
五、成果转化、产业化完成的技术和经济社会效益指标。包括：新(xīn)增产值和利税情况、新(xīn)产品开发情况、获取标准、知识产权情况、人才培养和公开发表论文(wén)等情况。涉及节能(néng)、减排的项目，具體(tǐ)说明节能(néng)(节约标煤)、减排(减排COD和SO2情况。
项目实施总结报告3
过去的一年，我参与了较多(duō)的产品设计，从中受益匪浅，不仅學(xué)到了很(hěn)多(duō)专业知识，对动态产品有(yǒu)了更全面的理(lǐ)解和把握，而且培养了我作為(wèi)软件工程师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自學(xué)，學(xué)习了当前软件行业新(xīn)的工具软件和专业书籍，提高了理(lǐ)论水平。现将具體(tǐ)工作总结如下：
1、设计、调试出口印度的摩托車(chē)试验机
印度之行是成功的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没有(yǒu)翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿(ná)到了用(yòng)户的验收纪要，这是值得肯定的。但，我觉得也有(yǒu)一些遗憾的地方。由于是第一次做車(chē)辆产品的出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节，用(yòng)我们的产品打开印度这个工业刚起步的國(guó)家的大门，那么，我相信我们会从中受益。
2、主管设计PWS-J20B1
此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用(yòng)户款到发货。
3、参与设计PWS-200B
与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理(lǐ)有(yǒu)了更深入的理(lǐ)解，从毛工身上學(xué)到了很(hěn)多(duō)东西。比如，设计的严谨和严肃性，此产品已发货。
开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在車(chē)工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任務(wù)，自身的业務(wù)素质和工作能(néng)力有(yǒu)了较大提高，对工作有(yǒu)了更多(duō)的自信。
项目实施总结报告4
自2月份开始，我一直在跟进__银行w-__nd1s2.0项目的测试工作，至此為(wèi)止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作為(wèi)测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。
一、项目测试进度控制。
项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任務(wù)、提交测试类相关文(wén)档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小(xiǎo)组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理(lǐ)采用(yòng)每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新(xīn)问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新(xīn)测试。
二、项目组内部成员关系处理(lǐ)。
在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人學(xué)习模块功能(néng)处理(lǐ)方式，向业務(wù)人员了解系统中涉及的业務(wù)知识点，两者结合起来进行模块功能(néng)测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。
三、协调用(yòng)户测试方面。
用(yòng)户验收测试是项目测试工作的重要组成部分(fēn)之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业務(wù)人员结合日常业務(wù)处理(lǐ)情况对系统进行的尝试性使用(yòng)过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小(xiǎo)，尽管我们已经很(hěn)多(duō)次電(diàn)话催促业務(wù)人员测试，每次联系相关业務(wù)人员进行测试，他(tā)们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小(xiǎo)时时间，简单的进行验证操作即可(kě)。__银行利用(yòng)两批系统培训的时间安排了两次分(fēn)行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。
四、测试成效方面。
中信x-funds2.0系统测试中，共记录问题及客户新(xīn)增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新(xīn)增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新(xīn)测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信x-funds2.0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新(xīn)测试工作。
五、个人得失方面。
作為(wèi)此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任務(wù)分(fēn)配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能(néng)力均得到了进一步提高，理(lǐ)清了项目整个过程中测试小(xiǎo)组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业務(wù)知识有(yǒu)了更进一步认知。相关业務(wù)知识方面还需要进一步加强，测试技能(néng)及测试管理(lǐ)方面还需要进一步完善學(xué)习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他(tā)项目的测试工作。
项目实施总结报告5
通过本學(xué)期X老师的《软件项目管理(lǐ)》课程的學(xué)习，我深深的體(tǐ)会到了项目管理(lǐ)在软件工程甚至是其他(tā)工程领域的重要性。通过老师的讲解，我了解到了项目管理(lǐ)的理(lǐ)念目前在实践中起到了越来越重要的作用(yòng)，对于技术而言，管理(lǐ)意味着决策和支持。只有(yǒu)对生产过程进行科(kē)學(xué)的、全面的管理(lǐ)，才能(néng)保证达到提高生产率，改善产品质量的工程目标。
好好研究學(xué)习软件项目管理(lǐ)对于我们以后要从事IT行业的學(xué)生而言有(yǒu)着决定性的作用(yòng)。首先这里存在一个问题，之前已经學(xué)习过了《软件工程》课程，所以刚开始听到《软件项目管理(lǐ)》的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有(yǒu)什么區(qū)别的疑惑，通过后来对课程的深入學(xué)习，才了解到了：
(1)软件工程是研究和应用(yòng)如何以系统性的、规范化的、可(kě)定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理(lǐ)技术和当前能(néng)够得到的最好的技术方法结合起来。
(2)项目管理(lǐ)是一个管理(lǐ)學(xué)分(fēn)支的學(xué)科(kē)，指在项目活动中运用(yòng)专门的知识、技能(néng)、工具和方法，使项目能(néng)够在有(yǒu)限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理(lǐ)是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任務(wù))的整體(tǐ)。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。也就是说，软件工程為(wèi)我们提供的具有(yǒu)指导意义的软件开发方法，项目管理(lǐ)是更从更高的角度思考问题，它总结出了项目管理(lǐ)中会碰到的问题及常规的解决方案，他(tā)不仅仅针对软件开发，而可(kě)以适用(yòng)任何项目工程。那么软件项目管理(lǐ)则是项目管理(lǐ)在软件行业的应用(yòng)了。在课程接下来的學(xué)习中，我有(yǒu)了一个深切的體(tǐ)会，在以往的小(xiǎo)软件开发中，都是自己根据想象确定软件所需功能(néng)，然后编写代码，做成了一些具有(yǒu)“死”功能(néng)的软件，由于没有(yǒu)在实际应用(yòng)中大量使用(yòng)所写的软件，所以忽略了很(hěn)重要的一点，客户对软件的需求变更要求，那么就要求项目开发相关人员对用(yòng)户的需求变更有(yǒu)一个好的回复。所以在软件开发的过程中我们项目开发人员要了解可(kě)能(néng)导致需求变更的原因，如何管理(lǐ)变更需求，以及如何正确的处理(lǐ)需求变更。
然后學(xué)习到了一个重要的成本控制方法—挣值法，挣值分(fēn)析相比于传统分(fēn)析方法是一种更好的项目/工程管理(lǐ)方法，因為(wèi)它综合了成本、进度与范围，可(kě)以用(yòng)来预测未来绩效与工程完工日期。
作為(wèi)一种早期预警项目管理(lǐ)手段。可(kě)以使工程管理(lǐ)人员识别与控制问题，以免问题扩大化。能(néng)够使工程管理(lǐ)更高效、更及时的反应预算情况。下面举例说明：你被指定负责一个软件项目，其中有(yǒu)4部分(fēn)，项目总预算為(wèi)53000，A任務(wù)為(wèi)26000，B任務(wù)為(wèi)12000，C任務(wù)為(wèi)10000，D任務(wù)為(wèi)5000，截止到5月31日，A任務(wù)已经全部完成，B任務(wù)过半，C任務(wù)刚开始，D任務(wù)还没有(yǒu)开始，采用(yòng)50/50规则计算截止到5月31日的CV，SV，CPI，SPI?
通过公式计算得：cv=1400sv=-5400cpi=1.042spi=0.864从上面的数据可(kě)以看出本项目花(huā)费低于成本，项目进度落后，参考这些数据可(kě)以适当地对项目进行调整。
最后，对于软件配置管理(lǐ)要有(yǒu)一定的重视，因為(wèi)它贯穿于项目生命周期的始终，并代表软件产品接受各项评审，对于软件开发有(yǒu)很(hěn)重要的作用(yòng)。
对于本课程的學(xué)习，让我了解到了许多(duō)关于软件项目管理(lǐ)的知识，可(kě)以对之前软件工程课程上开发的“云盘”小(xiǎo)软件作进一步的完善，以后的學(xué)习生活中，也会努力地让软件项目管理(lǐ)有(yǒu)关理(lǐ)论得以应用(yòng)。
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请描述项目管理(lǐ)和软件开发过程之间的关系
软件开发过程是项目管理(lǐ)中的一个组成部分(fēn)而已
问题补充：项目管理(lǐ)不针对特定的行业，软件开发过程专门指软件开发
但对于软件的项目管理(lǐ)肯定需要研究软件开发过程，但它们之间到底是一种什么样的关系呢(ne)？
这里只说狭义的软件开发项目管理(lǐ)，你可(kě)以去看相关的软件工程方面的资料或者CMM的相关资料
一般的软件开发项目管理(lǐ)包括，资源管理(lǐ)，开发过程管理(lǐ)，风险管理(lǐ)等等
谈一谈你对软件开发过程及项目管理(lǐ)工作的理(lǐ)解和了解 急急急，在線(xiàn)等！！
①.工单系统
什么事都提交工单，可(kě)能(néng)会比较繁复，就眼前来说可(kě)能(néng)浪费时间拖慢进度。但長(cháng)遠(yuǎn)来看，完整的工单让工作明确明了、可(kě)追踪可(kě)查询、质量有(yǒu)保障风险有(yǒu)控制，是完全有(yǒu)必要采用(yòng)的。
②.線(xiàn)上版本控制
線(xiàn)上发版需要走一套成熟稳定的流程，这包括固定发布时间和发布周期、明确的直接发布人员和相关人员、有(yǒu)预先计划的完整发版内容以及经过系统地预发环境测试。
③.串行管理(lǐ)优先
每个员工尽量只由一个leader（组長(cháng)或其他(tā)）分(fēn)配任務(wù)，可(kě)以把任務(wù)分(fēn)配给leader再由leader转分(fēn)配。如果这种箭头乱点的分(fēn)配情况较多(duō)并且長(cháng)期存在的话，会很(hěn)让人凌乱。
④.专职专用(yòng)而非一职多(duō)用(yòng)
一个职位只负责一类工作，跟产品写代码测功能(néng)做运维的职位是疯狂而又(yòu)冒险的。
⑤.一人一事而非人人都做“全科(kē)医师”
这跟上一条有(yǒu)些重复的嫌疑，但上一条是就职位而言，这一条是就具體(tǐ)的人而言，重复的部分(fēn)就当是强调了。术业有(yǒu)专攻，工作分(fēn)工不仅仅存在于实物(wù)生产加工工厂，软件项目开发中也越来越实现技术细分(fēn)，即每个人只负责一小(xiǎo)部分(fēn)工作。因為(wèi)时间差的原因，某些职位的某些员工可(kě)能(néng)暂时工作空闲，然后就会被调去做另外的事情。好的方面是给员工提供扩展其他(tā)能(néng)力的机会，但也很(hěn)容易产生尴尬的境地。比如，能(néng)找到对象的男青年越来越少男科(kē)也越来越萧条，而因為(wèi)“二胎”政策来妇产科(kē)就诊的妇女越来越多(duō)，就把男科(kē)医生拉到妇产科(kē)打下手，于是生的娃越来越多(duō)了，儿科(kē)又(yòu)缺人手了，就又(yòu)去妇产科(kē)拉人……最后，就会形成拆来拆去的局面，一个人在自己不熟悉的位置上做另一个人熟悉的工作，而那个人则在自己熟悉的岗位上。
⑥.适应和习惯每个人的沟通方式
有(yǒu)的人喜欢什么事都口头沟通、有(yǒu)的人喜欢打電(diàn)话、有(yǒu)的人喜欢用(yòng)聊天工具、有(yǒu)的人喜欢发邮件，而同时有(yǒu)的人不喜欢甚至忌惮这其中的某些沟通方式，这是需要留意的。另外，每个人都有(yǒu)属于自己的下班生活，能(néng)不打扰尽量不要打扰。
⑦.恶语伤人六月寒
不论是项目管理(lǐ)人员（PM或组長(cháng)等），还是普通人员，当然主要是管理(lǐ)人员，说话表达应该要像写代码一样理(lǐ)过一遍后再讲出来。这不得不让我想起老“征途”有(yǒu)个叫“家族管理(lǐ)员”的NPC的一句欢迎语——“管理(lǐ)是一份高尚的职业”，管理(lǐ)者应该对得起“高尚”二字。当然这是从感性出发的。如果从理(lǐ)性出发，管理(lǐ)也应该是需要技巧的，可(kě)以称為(wèi)管理(lǐ)的艺术。这种艺术就是应该要调动每个人的工作积极性，忘我的工作；而不是让员工失去对工作的热爱，放下对自己所坚守岗位的敬意。
关于软件开发过程与项目管理(lǐ)实训总结和软件工程项目开发与实践的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多(duō)这方面的信息，记得收藏关注本站。
